De zorg veranderd de komende jaren in rap tempo. De vergrijzing blijft toenemen en de plekken in verpleeghuizen zijn beperkt. De zorgmedewerker wordt een steeds schaarser goed. Zonder zorgmedewerker kan er geen zorg worden verleend. Het goed faciliteren van medewerkers op allerlei vlakken wordt daarom steeds belangrijker, zodat zij de werkzaamheden beter, veiliger en prettiger kunnen uitvoeren. Om zorgorganisaties inzicht te geven hebben wij het ToekomstBestendig Zorg model ontwikkeld.

De zorg veranderd de komende jaren in rap tempo. De vergrijzing blijft toenemen en de plekken in verpleeghuizen zijn beperkt. De zorgmedewerker wordt een steeds schaarser goed. Zonder zorgmedewerker kan er geen zorg worden verleend. Het goed faciliteren van medewerkers op allerlei vlakken wordt daarom steeds belangrijker, zodat zij de werkzaamheden beter, veiliger en prettiger kunnen uitvoeren. Om zorgorganisaties inzicht te geven hebben wij het ToekomstBestendig Zorg model ontwikkeld.

TBZ Model

Innovatie

Werkgeluk

Ziekteverzuim

Kennis

TBZ Model

Innovatie

Werkgeluk

Ziekteverzuim

Kennis

Werkvloeradvies

Bij het uitvoeren van werkvloeradvies wordt er gewerkt vanuit het ToekomstBestendig Zorg model en staat de medewerker centraal. Doormiddel van vier componenten: innovatie, werkgeluk, ziekteverzuim en kennis wordt er onderzocht waar mogelijke verbeterpunten liggen voor zorgorganisaties.

Werkvloeradvies

Bij het uitvoeren van werkvloeradvies wordt er gewerkt vanuit het ToekomstBestendig Zorg model en staat de medewerker centraal. Doormiddel van vier componenten: innovatie, werkgeluk, ziekteverzuim en kennis wordt er onderzocht waar mogelijke verbeterpunten liggen voor zorgorganisaties.

Onze aanpak

Tijdens dit onderzoek worden de volgende aspecten in kaart gebracht: zorgzwaarte, aanwezigheid van hulpmiddelen, het zorgproces en het werkgeluk onder medewerkers.

De zorgzwaarte en fysieke belasting wordt in kaart gebracht door mobiliteitklassen, de tilthermometer en de aanwezigheid van hulpmiddelen. Een specialist observeert de zorgsituaties op de locaties.

Middels gestructureerde interviews wordt het werkgeluk bij medewerkers gemeten. Ook wordt er gekeken of de organisatie voldoende kennis heeft van wet- en regelgeving.

Rapportage

Ook in het adviesrapport staat het TBZ model centraal en worden de uitkomsten van het onderzoek visueel weergave in het TBZ web.

De uitkomsten uit het TBZ web kunnen gebruikt worden om verbeteringen direct te concretiseren ten gunste van het zorgproces.

Tijdens ons onderzoek wordt er gebruik gemaakt van diverse professionals zoals zorgspecialisten, arbeidspsychologen, experts in zorghulpmiddelen en vitaliteitscoaches.

ToekomstigBestendig Zorg model

Het TBZ model is ontwikkeld om te onderzoeken op welke punten zorgorganisaties kunnen verbeteren om nu en in de toekomst zorg te kunnen blijven bieden. De medewerker staat centraal in dit model. Door de medewerker goed te faciliteren kan het zorgproces nog beter doorgang vinden. Het TBZ model bestaat uit 4 componenten, namelijk: werkgeluk, ziekteverzuim, kennis en innovatie. Elke component heeft een aantal kernwoorden. De componenten worden getoetst tijdens het onderzoek

TBZ Model

Het model geeft inzicht in de vier componenten die invloed hebben op medewerkers en hun draagkracht en worden in kaart gebracht tijdens het werkvloeradvies. Het model is ontwikkeld in samenwerking met arbeidspsychologen en andere proffesionals.

Toepassing

Het TBZ web geeft een overzicht, hoe de organisatie scoort op de verschillende componenten. Zorgorganisaties kunnen de uitkomsten gebruiken om te verbeteren en door te ontwikkelen op de verschillende onderdelen.

ToekomstigBestendig Zorg model

Het TBZ model is ontwikkeld om te onderzoeken op welke punten zorgorganisaties kunnen verbeteren om nu en in de toekomst zorg te kunnen blijven bieden. De medewerker staat centraal in dit model. Door de medewerker goed te faciliteren kan het zorgproces nog beter doorgang vinden. Het TBZ model bestaat uit 4 componenten, namelijk: werkgeluk, ziekteverzuim, kennis en innovatie. Elke component heeft een aantal kernwoorden. De componenten worden getoetst tijdens het onderzoek

Innovatie 

De medewerker in de zorg staat steeds meer onder druk, het verlagen van de werkdruk is voor zorgorganisaties een belangrijk aandachtspunt. Door hogere zorgzwaarte, minder handen aan bed en complexiteit van zorg is innoveren belangrijker dan ooit. In de afgelopen jaren zijn er al vele succesvolle innovatieve producten/diensten geïmplementeerd die naast een vermindering in fysieke belasting van de zorgmedewerker ook een tijdsbesparing hebben gerealiseerd. De recente uitdagingen dwingen zorgorganisaties om vernieuwend te zijn en zorgmedewerkers nog beter te ondersteunen tijdens het zorgproces.

Workshops zorginnovatie

Om de innovatiekracht van uw organisatie te verstevigen, organiseren wij workshops zorginnovatie. De sessies dragen bij aan het verkrijgen van draagvlak op de werkvloer. Daarnaast wordt snel duidelijk welke problemen er spelen en hoe innovaties hieraan kunnen bijdragen. Zodra deze basis is gelegd, gaan wij verder met u in gesprek en ondersteunen wij bij de implementatie van gewenste veranderingen.

Neem contact op

Workshops zorginnovatie

Om de innovatiekracht van uw organisatie te verstevigen, organiseren wij workshops zorginnovatie. De sessies dragen bij aan het verkrijgen van draagvlak op de werkvloer. Daarnaast wordt snel duidelijk welke problemen er spelen en hoe innovaties hieraan kunnen bijdragen. Zodra deze basis is gelegd, gaan wij verder met u in gesprek en ondersteunen wij bij de implementatie van gewenste veranderingen.

Neem contact op

Werkgeluk is meer dan alleen plezier

Werkgeluk bestaat uit meerdere factoren. Het gaat er ook om dat je als medewerker geprikkeld wordt, uitgedaagd en gemotiveerd. Werkgeluk heeft niet alleen te maken met de factoren op het werk, maar ook externe factoren, zoals de thuissituatie.

Waarom werkgeluk?

Uiteraard wil elk persoon gelukkig zijn, maar werkgeluk wordt steeds belangrijker in de huidige maatschappij. Vitaliteit zorgt voor een positieve bijdrage aan het werkgeluk. Daarnaast heeft werkgeluk een positief effect op de organisatie en vergroot dit de clienttevredenheid. Als medewerkers gelukkiger zijn, zijn ze creatiever, werken ze efficiënter en zijn ze in staat om grote inspanningen te leveren. Als er een hoog werkgeluk binnen een organisatie aanwezig is, zal dit automatisch een hogere prestatie tot gevolg hebben.

De clienttevredenheid is deels afhankelijk van het werkgeluk van medewerkers. Als de medewerker gelukkig is in zijn werk zal dit op een positieve wijze overslaan op de client. Welbevinden is een belangrijk onderdeel voor het leveren van een topprestatie. Het gaat hierin om de juist balans tussen verantwoordelijkheden, behoeftes en de uitdagingen die zorgprofessionals dagelijks ervaren zoals bijvoorbeeld werkdruk

Werkgeluk in de praktijk

Middels een gestructureerd interview, welke in samenwerking met arbeidspsychologen is samengesteld, geven wij inzicht in het werkgeluk binnen de organisatie. De uitkomsten uit het interview worden visueel weergegeven in het TBZ web

Gekeken naar de uitkomsten uit het werkvloeradvies, kunnen we diverse op maat gemaakte trajecten aanbieden, die ondersteuning geven bij de ontwikkeling van uw organisatie. Hiervoor hebben wij een intensieve samenwerking met De Leefstijl Academie, die zich kunnen richten op onderwerpen als mindfulness, ademhaling en individuele coachingstrajecten welke een bijdrage kunnen leveren aan een positieve gezondheid.

Neem contact op

Is een hoog ziekteverzuim in de zorg echt nodig?

Het ziekteverzuim in de gezondheidszorg is momenteel het hoogst. Dit komt mede omdat werken in de zorg lichamelijk van aard is. Echter, is er met de juiste kennis en hulpmiddelen geen reden tot fysieke overbelasting.

Vermindering
ziekteverzuim

Door een goede aanpak op ziekteverzuim is het voor zorgorganisaties mogelijk om de kosten te verlagen. Ziekteverzuim kost zorgorganisaties veel geld. Ook heeft het hoge ziekteverzuim veel invloed op de capaciteit, waardoor deze niet altijd voldoende is en er extra zzp’ers moeten worden ingehuurd. Met een verlaging van het ziekteverzuim kan er vaker een beroep worden gedaan op vaste krachten die op vaste afdelingen werken, hierdoor gaat de kwaliteit van zorg omhoog. Dit komt de betrokkenheid van medewerkers ten goede.

Meer grip op ziekteverzuim

Om ziekteverzuim te reduceren is het belangrijk om de werkkracht te vergroten. Door het TBZ model als uitgangpunt te nemen toetsen wij de componenten uit dit model. Door inzicht te krijgen in deze componenten kan er een vervolgtraject worden opgestart om het ziekteverzuim ook daadwerkelijk te reduceren.

Neem contact op

Borging van kennis steeds belangrijker

De toename van zzp`ers in het zorglandschap maakt de borging van het kennisniveau steeds ingewikkelder. Daarnaast vraagt het behandelen van cliënten met complexere vraagstukken veel tijd van medewerkers, een schaars goed. Hoewel de mogelijkheden van diverse toepassingen dagelijks toenemen, is het voor zorgmedewerkers een steeds grotere uitdaging om continu op de hoogte te blijven van alle ontwikkelingen. Onze, zowel digitale als fysieke trainingsmogelijkheden bieden hierbij ondersteuning.

Kennis

Veel zorgorganisaties kampen met hoge ziekteverzuimcijfers. Een groot probleem, welke er vaak in resulteert dat het zorgproces wordt verstoord, dit wordt mede veroorzaakt door fysieke overbelasting.

Daarnaast biedt de krapte op de arbeidsmarkt momenteel uitdaging bij het aantrekken van nieuwe en deskundige medewerkers, wat efficiëntie niet ten goede komt. Het boeien en binden van medewerkers wordt steeds belangrijker als ook het werkplezier.

Het hebben van een gevarieerd trainingsprogramma draagt bij aan ontwikkeling van organisatie en personeel.

Borging van kennis steeds belangrijker

De toename van zzp`ers in het zorglandschap maakt de borging van het kennisniveau steeds ingewikkelder. Daarnaast vraagt het behandelen van cliënten met complexere vraagstukken veel tijd van medewerkers, een schaars goed. Hoewel de mogelijkheden van diverse toepassingen dagelijks toenemen, is het voor zorgmedewerkers een steeds grotere uitdaging om continu op de hoogte te blijven van alle ontwikkelingen. Onze, zowel digitale als fysieke trainingsmogelijkheden bieden hierbij ondersteuning.

Vergroten van kennis

Wij bieden hiervoor onder andere trainingen aan op de volgende thematieken:

  • Haptonomisch benaderen
  • Fysieke belasting
  • Til-transfer trainingen
  • Valpreventie
  • Veilig gebruik van hulpmiddelen
  • Communicatietrainingen
  • Motiveren en coachen voor leidinggevende
  • Vitaliteitstrainingen
  • Opleiden ergocoaches

We bieden ook de mogelijkheden tot trainingen op maat en geaccrediteerde trainingen.

Neem contact op

Maak kennis met ons team

Wij zijn Léon Jonker en Bob Spies en hebben samen meer dan 20 jaar ervaring in de hulpmiddelenbranche. Wij hebben de veranderingen van het zorglandschap van dichtbij meegemaakt. Die ervaring hebben wij gebundeld in Jonker & Spies Hulpmiddelenadvies.

Léon Jonker

06-22706626

Bob Spies

06-14022067

Onze missie

Het is onze missie om een positieve bijdrage te leveren aan het toekomstbestendig maken van zorg, door kwalitatief en deskundig advies te geven.

Jonker & Spies Hulpmiddelenadvies geeft onafhankelijk advies en richt zich voornamelijk op zorginstellingen en partijen die nauw verbonden staan met de zorg. Hierbij stellen we de medewerker altijd centraal.

Het doel hierbij is om een toonaangevend advies bedrijf te zijn die zorginstellingen op een andere manier laat kijken en helpt om zich voor te bereiden op de toekomst.

Neem contact op

Neem contact op